Aitab s*tast juhtimisest
Ettevõttel võib olla suur potentsiaal, kuid kui juhi tähelepanu kulub pidevale kontrollimisele ja igapäevaste „tulekahjude“ kustutamisele, jääb sageli tagaplaanile see, mis tegelikult loob pikaajalist edu – inimeste arendamine, vastutuse teadlik delegeerimine ja meeskonna tugevuste maksimaalne rakendamine.
Jo Wrighti praktiline raamat on teekaardiks juhtidele, kes soovivad kujundada usaldusel põhinevat ja tulemustele suunatud juhtimiskultuuri. See aitab areneda juhiks, kes ei keskendu üksnes protsesside juhtimisele, vaid toetab inimeste arengut, julgustab neid võtma vastutust ning loob keskkonna, kus nii töötajad kui ka organisatsioon saavad oma parimaid tulemusi saavutada.
Raamat põhineb autori pikaajalisel koostöökogemusel erinevate organisatsioonide ja juhtidega. Selle aja jooksul on ta näinud traditsiooniliste juhtimisviiside kitsaskohti, aga ka seda, kui palju coaching’u põhimõtete järgmine võib meeskondade tulemusi ja töörahulolu parandada. Just see vahetu kogemus annab raamatule tugeva praktilise väärtuse ning muudab ideed hõlpsasti rakendatavaks.
Raamatust leiad:
- Seitsmesammulise mudeli coaching'u kultuuri loomiseks.
- Praktilised tööriistad mõjusamate juhtimisvestluste läbiviimiseks.
- Meetodid usalduse ja avatuse kasvatamiseks meeskondades.
- Soovitused konstruktiivse tagasiside andmiseks ja vastuvõtmiseks.
- Ideed, kuidas asendada vananenud juhtimisvõtted coaching'u põhimõtetega
- Organisatsioonide kogemuslood, kes on edukalt muutnud oma juhtimiskultuuri.
- Näpunäiteid töötajate algatusvõime ja enesejuhtimise oskuse arendamiseks.
Kellele on raamat mõeldud:
- Tegevjuhtidele ja ettevõtte omanikele, kes soovivad luua kaasaegset ja usaldusel põhinevat töökultuuri.
- Personalijuhtidele ja arenguspetsialistidele, kes otsivad lahendusi juhtimiskvaliteedi tõstmiseks ja talentide hoidmiseks.
- Kõikide tasandite juhtidele, kes soovivad õppida meeskondi juhtima vähema stressi ja suurema mõjuga.
See raamat on justkui päriselust maha kirjutatud – äratundmisrõõmu pakkuvad olukorrad, ausad näited ja selged praktilised sammud. Lugemine on humoorikas ja ladus, kuid sõnum jõuline: coach’iva juhtimiskultuuri loomine on partnerlus, kus igal inimesel on oma roll, panus ja vastutus. See ei ole raketiteadus, vaid teadlik ja järjepidev tegutsemine.
Unustage kord aastas toimuvad arenguvestlused, tehke vestlemisest igapäevane juhtimistööriist. Autor Jo Wright annab samm-sammult rakendatava strateegilise süsteemi töökultuuri arendamiseks, mis aitab äristrateegiaid ellu viia. Just juhid loovad oma töökultuuriga keskkonna, kus töötajad jooksevad sihitult labürindis või omavad maakaarti, mis aitab eesmärkideni jõuda. Loodan ja usun siiralt, et see raamat aitab arendada Eesti juhtimiskultuuri.
Jaanika Rannula
Juhtide ja meeskondade coach (PCC, ICF) ja arengupartner
PS! Konkreetse raamatu seisukord on kirjas parameetrite all.
Raamatu pilt võib olla illustratiivne (ei pruugi olla täpselt sama eksemplar).
Parameetrid
Sarnased tooted
Ahto Levi "Halli Hundi päevik" kujutab endast ebatavalise saatusega inimese pihtimust. Levi on eestlane ning pärit Saaremaalt. Ta kasvas üles väikekodanlikus perekonnas, kus valitses kodanliku natsionalismi õhkkond, mis oli eriti tugev 1940. aastal – Baltimaade nõukogude võimu taaskehtestamise esimesel aastal. Kolmeteistkümneaastase poisikesena põgenes Levi 1944. aastal okupeeritud Eestist Saksamaale. Seal algaski tema elukompromisside, moraalse kõikumise ning kuritegude jada. Selle elu üksikasjalikus kirjelduses pole vähimatki püüet end mingil määral puhtaks pesta. Autor seab endale vaid ühe ülesande: ausalt, vähimagi hinnaalanduse ning järeleandmiseta näidata oma sassiläinud ja kuritegeliku elu varal noortele, kui ekslik on paljude arvamus, et kriminaalkurjategija elus peitub mingit "erilise romantika hõngu".
„Ärakustutamine” on Thomas Bernhardi viimane ja mahukaim romaan, ilmunud 1986. aastal. Ühtlasi on see tema viies romaan eesti tõlkes. Selles laiendab Bernhard (küll minajutustaja Franz-Joseph Murau suu läbi) oma programmilist ja seni pistelist antiaustrialikkust, nii et see käib kõikehõlmavalt kogu Austria riigi ja „Austria inimese” kohta. Ja samas on see sõimukanonaad ometi vaid taustaks inimliku traagika avamisele minajutustaja elus, mida on kujutatud sellise kirjandusliku ja keelelise virtuoossusega, et see on teinud Bernhardi kõige kiuste uuema Austria kirjanduse klassikuks.
Saanud teada oma vanemate ja venna hukkumisest autoõnnetuses, vaatab Roomas elav vaimuinimene Murau tagasi oma elule ja päritolule, kirjeldades eriti viimast nii süngetes värvides, et võtab oma mälestuste kirjapanemist ühtlasi nende ärakustutamisena, lootes nii neist vabaneda. Romaan koosneb kahest, ühegi taandreata kirjutatud osast: „Telegramm” ja „Testament”. Teine osa kujutab Murau osalemist vanemate ja venna matustel, kus taasavanevad tema mälestuste lüüsid kuni ootamatu lõpplahenduseni. Süüdistajana ei mõista Murau, kui palju ta ise jagab seda, mille teistes või „Austrias” hukka mõistab, pääsemata lahti mineviku taagast. Seda vastuolulisust serveerib Bernhard teatud kiuslikkusega, kuid sedavõrd osavalt nii meeles kui keeles, et lugejat vahest ei peletagi selle romaani, Bernhardi kontsentraadi tüse maht.
„Eesti gootika XX. Jutte ja lugusid aastatest 1997–2017“ pakub tervikliku ülevaate Ervin Õunapuu lühilugudest, koondades kokku pea kõik autori alates 1997. aastast ilmunud lühilood.
