Tooted

Kui olete lugenud maailmakuulsat juhtimisromaani "Eesmärk", siis teate, et omaenda piirangute tundmises, kasutamises ja ületamises on pideva arengu võti. "Asi pole vedamises" on kirjutatud "Eesmärgi" järjena mõned aastad hiljem. Loodetud tõusu asemel on turud võtnud suuna allapoole. Konkurents on karmim kui kunagi varem. Kuidas viia ettevõtted lühikese ajaga kasumisse, ilma investeeringuid tegemata? Kas sellisest olukorrast väljatulemine on ainult vedamise asi? Sedamööda, kuidas probleemidele lahendus leitakse, avaneb järk-järgult Piirangute Teooria - loogiline ja süstemaatiline mõtlemine, mille abil saab koostada ja edastada tervel mõistusel põhinevaid lahendusi "võimatutele olukordadele". "Asi pole vedamises" kirjeldab mõtlemisprotsesse, mille abil leitakse lahendused turundusele, varade juhtimisele, suhtlemisprobleemidele ja kogu ettevõtte strateegiale.

„Kriitiline ahel“ on dr Eliyahu M. Goldratti kolmas romaan, milles kirjutatakse lahti kõige tähtsam valdkond tänapäeva organisatsioonides – projektijuhtimine. Raamatu tegevus toimub ühe ülikooli majandusteaduskonnas, kus ärijuhtimise magistriõpe võtab ootamatu pöörde: selle asemel, et õppida pähe keerulisi valemeid ja mitmesuguseid teooriaid, lahendavad osalejad ära põhiprobleemi, kuidas projekte juhtida ilma sisus järeleandmisi tegemata planeeritud aja ja eelarve piires. Raamatus on kaks paralleelset tegevusliini, mis viivad tulemusteni, millest paljud omaette salamisi unistanud on: projektijuhid kuulutavad sõja Murphy seadusele ja võidavad selle, majanduskõrgharidusele antakse põhjendatud ja praktiline sisu.

„Kriitiline ahel“ on hea sissejuhatus Piirangute Teooria käsitlusse ärivoogudest ja loogilisest mõtlemisest.